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- Modelo / Tipo:
- Descripción:
Six sigma es una metodología estructurada para resolver problemas con herramientas que pueden ser aplicadas en procesos. Su uso generaliza una percepción de que no pueden ser utilizadas para resultados obvios, no hay suposiciones, está basada en hechos como datos. Esta metodología maneja datos, con la meta de reducir el número inaceptable de productos o errores. La meta técnica de la metodología es reducir la variación de los procesos a tal grado que, la cantidad inaceptable de producto no es mayor a 3 defectos de partes por un millón.
Inicialmente esta fue diseñada para mejorar la calidad, actualmente muchas compañías están usando six sigma para reducir variabilidad y hacer mejoras de ahorros en costos.
Six sigma también es igualmente valorable cuando es aplicada a clientes y proveedores. La unión, en el uso de herramientas hace a sus vendedores una extensión de tu compañía. Unir proveedores con los clientes mejora su producto y fortalece el enlace con sus clientes.
Marketing y ventas. Six sigma también es una poderosa metodología en esta área, muchas compañías líderes la están usando como grado de prestigio, la incorporación de sus herramientas viene asistir significativamente cambios en la demanda y las ventas.
El uso en contabilidad, seguros, y otras aplicaciones se han estado implementando. Inicialmente la aplicación había sido en manufactura y ha ido creciendo su utilización, como trabaja en la reducción de costos o errores en otros campos.
- Nombre de la Marca:
LEAN & QUALITY
- País:
MEXICO
- Principales Caraceristicas
Tradicionalmente six sigma tiene la prioridad en reducir variación de proceso, mientras que Lean six sigma es más concerniente a la eliminación de desperdicio y racionalización de pasos de proceso de producción, sin embargo, hay mucha superposición entre lo tradicional y proyectos Lean six sigma. Con un proyecto tradicional six sigma, el conocimiento del flujo de proceso es ciertamente determinar con precisión las áreas de oportunidad para reducir la variación de proceso. De hecho, el diagrama de flujo de proceso es herramienta six sigma tradicional primaria.
Cuando usamos esta herramienta, frecuentemente se convierte en obvio la racionalización en el flujo de proceso y que estas mejoras pueden minimizar ambas, proceso de variación y desperdicio. Por ejemplo si una materia prima es almacenada excesivamente, el periodo de tiempo puede afectar las condiciones físicas y materiales, por lo cual, puede haber cambios sutiles en la materia prima causadas por la humedad por ejemplo, puede afectar cambios en la variación y desperdicio del producto a transformar.
Similarmente, cuando trabajamos en un proyecto lean six sigma aunque el énfasis es racionalizar el flujo de proceso, excesiva variación de proceso causado por la variable del flujo de proceso, frecuentemente será descubierta; esto dará entonces un aumento a los proyectos involucrados, ambos Lean y six sigma.
Los diagramas de flujo son más detallados. Estos son llamados mapas de espagueti o mapas de cadena de valor, pero son todavía diagramas de flujo de proceso.
El uso en contabilidad, seguros, y otras aplicaciones se han estado implementando. Inicialmente la aplicación había sido en manufactura y ha ido creciendo su utilización, como trabaja en la reducción de costos o errores en otros campos.
- Ventajas Competitivas:
- Términos de pago:
- Términos de Entrega:
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