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- Modelo / Tipo:
- Descripción:
Beneficios de implementación de Lean y Six Sigma.
• Incrementos significativos en la productividad, producir más con los mismos recursos (reducir defectos y desperdicios).
• Mejorar la calidad en los productos y/o servicios, para cada uno de los clientes internos y externos, menos quejas, menos scrap, menos reprocesos.
• Reducción de inventarios en proceso, almacenes, mayor flujo de inventario, por consiguiente reducción del Lead Time.
• Identificación de desperdicios en la organización, en los procesos y servicios, para disminuirlos o eliminarlos y crear flujo continuo, por consiguiente, reducción en los costos.
• Respuesta más rápida hacia los clientes con mejores productos o servicios, con calidad, precio y servicio.
• Transferir conocimientos de las metodologías Lean y Six Sigma, a todos los integrantes de la organización fomentando el trabajo en equipo y de esta manera lograr la excelencia.
- Nombre de la Marca:
LEAN & QUALITY
- País:
MEXICO
- Principales Caraceristicas
• Incrementos significativos en la productividad, producir más con los mismos recursos (reducir defectos y desperdicios).
• Mejorar la calidad en los productos y/o servicios, para cada uno de los clientes internos y externos, menos quejas, menos scrap, menos reprocesos.
• Reducción de inventarios en proceso, almacenes, mayor flujo de inventario, por consiguiente reducción del Lead Time.
• Identificación de desperdicios en la organización, en los procesos y servicios, para disminuirlos o eliminarlos y crear flujo continuo, por consiguiente, reducción en los costos.
• Respuesta más rápida hacia los clientes con mejores productos o servicios, con calidad, precio y servicio.
• Transferir conocimientos de las metodologías Lean y Six Sigma, a todos los integrantes de la organización fomentando el trabajo en equipo y de esta manera lograr la excelencia.
- Ventajas Competitivas:
Herramientas Lean diagnóstico
• Estado actual mediante mapeo del proceso (VSM)
• Las 5 ´s para obtener orden y limpieza
• Estrategia Hoshin Kanri
• Manufactura celular flujo continuo pieza a pieza
• Cambios rápidos SMED
• Eventos Kaizen
• Mantenimiento productivo total TPM
• Efectividad total de los equipos OEE
• Operación estándar
Herramientas de calidad
• AMEF de producto y de proceso
• Control visual ANDON
• Poka Yoke a prueba de errores
• Las 8 D´s solución de problemas
• Control estadístico de proceso CEP
• Análisis del sistema de medición
• Metodología DMAIC
• Efectividad total de los equipos OEE
• Six Sigma
- Términos de pago:
- Términos de Entrega:
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